合肥人爱读书（最爱读书城市之一）、关注时事不是吹的。
20日傍晚，从合肥万象城西西弗书店出来，急赶高铁，叫了辆专车。没多远就堵了。让司机快点。他说他更急，拉完我得去“世界制造业大会”拉人去机场。
“中央领导都发贺词了，”他说，以后这个会都在合肥开。
然后他开始大谈长三角经济圈与长江经济带，还有安徽的“经济走廊”作用。最后以神秘口吻补了一句：“上面还是有人啊……”
我说我是来看合肥制造业的，参观了联想合资厂联宝科技。他说他熟联宝，有同学在里面，在合肥数得着的大厂子。
“杨元庆也是合肥人啊，一中出来的。”他说。
满是地域的骄傲。
作为长三角经济圈多种门类、品类的制造业集群，结合未来潜力，“世界制造业大会”落地合肥不是没道理。距安徽不远的苏南制造业集群，尤其苏州（含昆山）一带，虽然依旧有规模优势，但多年来腾笼换鸟，强化服务业，加上台资代工业主导，逐水草而居的游牧特征浓，今日已有不小弱化。珠三角工业更强，但近年来的升级，似乎有意弱化“制造业”概念。
不过，此刻，只想说说联宝科技行程中的一点感受，借此展示它之于联想集团以及行业的价值。大概，它也能综合反映上述更多。
月初曾参观联想集团武汉制造基地，对其数字化、智能化升级尤其5G场景探索，有一个基本了解。但理解最深的部分，则在于它与其他制造业部分在联想整个3S战略中的支撑作用。没有制造业，整个3S不是完整与否的问题，而是根本无法生成价值链的问题。当时，我们突出分析了武汉厂作为联想智能要素快速集成、落地探索的巨大场景力。结合3S战略中的行业智能与年初诞生的DIBG事业群，以及联想集团获得武汉关键制造业项目咨询服务资质，能看出制造业数字化进程之于整个数字经济的枢纽价值。
与武汉厂主要生产手机与平板等不同，合肥厂主要生产PC形态产品，包括NB、DT、部分服务器及PC周边。这也是联想集团主营业务，重要性不言而喻。
而此行最大的收获，则在于一种认知迷雾的廓清。
走过联宝车间与生产链条，表面看，自动化程度似乎低于武汉厂，更是远不如我所参观过的12英寸半导体foundry厂，后者几乎难以看到人力。联宝许多环节，都还渗透着人力要素。即便全自动化的物料配送环节，也是如此。
走出车间的一刻，一位同行嘀咕了一句：联宝好像挺土的，跟想象中的数字化工厂不一样。老实说，我也有同样的感觉。
其实，这是我们的一种认知误区。
联想集团副总裁，联宝科技CEO柏鹏表示，用自动化率衡量工厂自动化程度，确实是一个比较简单、直观的方式，“但不是唯一”。因为，每个行业都有很大差异。
“一个大量生产的单品，当它的制造工艺和流程非常标准化的时候，变化会比较少，这样流程固定下来，按照每一个工艺流程设计自动化设备，全部采用自动化，就非常容易做黑灯工厂、无人工厂，这个大家应该可以理解。但对于一个变化较大的柔性生产，这时就需要一些人机协作。”他说。
一下就让我有些惊讶，甚至惭愧。跑了这么多年，我真的以为PC形态的产品都是极为标准化、SKU少、属于“大量少样”的产品。
柏鹏说，PC很大的一个特点就是“灵活多变、配置多种”。一个产品型号的配置组合，就有23000种。以高端产品X1 Carbon为例，至少2万多种，且没加颜色变量。
这还只是一个型号，而联想有几十个型号。交叉组合配置，一个型号有几万种组合，甚至一个变动就会带来几何级增长。而每天订单不一样，非标准化，这就考验柔性生产能力。
这种局面下，人机协作更为适合。单纯的机器，即便有很多扩张，整体仍还是更适应SKU少、大规模量产的单品。
在他看来，衡量一个企业自动化程度，“绝对不能只看有没有人”。而是要结合更多。要衡量一个企业整体的制造水平，更重要的是综合考量自动化、数字化、智能化三种要素。因为这是对企业整个流程的再造，以数据来驱动企业的生产模式，甚至商业模式。
事实上，国家相关机构的评估体系，也不是只依托机器自动化指标，而是整体的综合指标。
当然，这不是否认单一环节的自动化创新。联宝智能制造群组总经理曲松涛说，公司贴片线自动化程度业界领先。其中一条，名曰“维纳斯生产线”，75%的自动化率，业界最高，而90米长度只是业内正常生产线的一半，里面隐含各种效率与成本优势。他坦承，精益组装线不算第一，自动化率大概35%左右，马上达到50%，也在前列。
但曲松涛仍回到柏鹏的维度强调联宝智能化变革的方向。
“老柏经常给我们说，智能制造道路千万条，思维改变是第一条。”他说，公司对智能制造有如下5个坚持：
1、坚持以数据驱动为主线，配置资源，包括人、排产、订单、产品信息、设备信息等。
2、坚持双自动化策略：一是看得见的自动化，二是看不见的自动化。其中，数据流动，信息流动，价值流动，正是看不见的自动化。
3、坚持以“柔敏质”为核心的智能制造转型路径。
4、坚持自主研发、自我学习和自我实践，坚定不移调整工艺。自动化设备与集成线可买来，但买不来数据与经验，买不来差异化竞争。
5、坚持建设一个赋能型组织。
曲松涛透露，在赋能型组织体系上，老柏充分授权，让他们建立一个独立的智能制造方案中心，要以扁平化组织来智能化战略落地。
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